🏠 Industrial Regeneration im DACH-Raum

Industrial Regeneration. Diagnose, Führung, Umsetzung aus einer Hand.

40 Jahre Produktion. Drei Rollen, eine Klammer: Bestehendes strukturiert wirksam machen, statt es zu ersetzen. Das ist Industrial Regeneration im Mittelstand.

Drei Standbeine, ein Verantwortlicher

Geschäftsführer Elektroschmiede GmbH

Schaltschrankbau und Retrofit in St. Johann bei Reutlingen, acht Mitarbeiter. Mein Team baut, was anderswo geplant wird. Die Elektroschmiede ist die praktische Verlängerung des theoretischen Arms: Diagnose und Konzept laufen über TMD, die Umsetzung passiert im Werk. Eigene Webseite: elektroschmiede.com

Fractional COO über F.ECTIVES

Geschäftsführer im Mittelstand und in Portfolio-Unternehmen, die Umsetzungskraft auf Zeit brauchen. Fertigung, Operational Excellence, COO-Transformation. Klare Mandate, klare Wirkung, klares Ende.

OT-Security-Sparring mit GC4C

Als Gründungsmitglied des German Center for CyberSecurity bringe ich die operative Industrieperspektive in OT-Security-Projekte ein. Industrial Regeneration ohne Cyber-Robustheit trägt nicht.

👉 Was ich tue · 📬 Kontakt

Was Industrial Regeneration konkret heißt

Schaltanlage 25 Jahre alt, Ersatzteile vom Hersteller nicht mehr verfügbar. Wir machen sie mit beschaffbaren Komponenten wieder einsatzfähig. Dokumentation für die nächsten zehn Jahre inklusive.

Instandhaltungsteam schrumpft, die Anlagen werden nicht weniger. Wir übernehmen, was intern nicht mehr leistbar ist. Zuverlässig, dokumentiert, ohne Reklamation.

Werksleitung in Restrukturierung, das Quartal brennt. Ich übernehme operative Führung auf Zeit. Strukturen werden tragfähig, Eskalationen kommen ins System, das Team kann wieder arbeiten.

✅ Was bleibt, wenn ich gehe

• Eine Organisation, die wieder steuerungsfähig ist
• Ein Führungssystem mit klaren Rollen und Eskalationen
• Eine Schaltanlage oder ein Prozess, die zehn Jahre tragen

👉 Klarheit · 👉 Stabilität · 👉 Transparenz

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calendly.com/tmd-consult

Manchmal reicht ein Impuls, um die Richtung zu sehen.

🏭 Typische Einsatzfelder

• Werkleitung in der Restrukturierung
• Produktionsführung nach Managementwechsel
• Post-Merger-Integration mit operativer Umsetzung
• COO-Rollen auf Zeit in Private-Equity-getriebenen Unternehmen
• Eskalationen in Qualität, Lieferperformance oder Kundenführung
• Retrofit von Schaltanlagen und Industrieservice (über die Elektroschmiede)
• OT-Security-Diagnose und Sparring (über GC4C)

🎯 Für wen das passt

Geschäftsführer:innen, COOs, Werksleiter:innen und Projektverantwortliche, die Umsetzung wollen, nicht Konzepte. In Übergängen. In Krisen. In Wachstumssprüngen.